HR전략 수립
비즈니스 파트너로서 기업의 경영전략을 달성하기 위해 필요한 HR전략을 도출하고 도출된 방향성을 토대로 중장기적 Mission과 각 단계별 세부 실행과제를 도출함
저성과자 관리프로그램
인력의 적체현상 및 고성과작업조직 구축을 위해 저성과자를 동기부여하여 육성할 수 있고, 불가피한 경우, 해당 인력을 Outplace시킬 수 있는 관리방안을 구축함
직무관리제도 설계
직무중심의 인사관리를 구현하기 위해 필요한 직무관리제도를 설계함. 직무관리는 제반 인사제도 운영의 platform으로서의 기능을 가지므로 가장 선행적으로 강화해야할 영역에 해당함
직무구분체계를 구축하고 각 직무별로 적합직무 기술서(customized job profile)를 작성한 후, 직무관리 관리체계 설계함으로써 내외부환경 변화에 대응한 직무관리제도가 구축되도록 함
핵심인재관리
경영전략의 달성을 위해서 핵심인재가 가지는 의미는 지대함.
핵심인재를 선발하고 유지하고, 또한 동기부여 하기 위해 필요한 제반 관리체계를 구축함
직무평가
각 직무의 가치를 직무수행을 위한 input, thruput, output 기반으로 하여 평가함으로써 직무급 기반의 인사제도가 효과적으로 수행될 수 있도록 토대를 구축함.
성과관리제도
조직성과관리 : 조직의 성과가 체계적으로 관리됨으로써 조직목표의 달성에 기여할 수 있도록 구축함
개인성과관리 : 개인의 성과 달성과 직원 육성 및 개발을 극대화 하기 위한 관리방안으로 목표관리제도 (MBO)와 같이 사정형 성과관리제도가 아닌 육성형 성과관리제도를 중심으로 하여 구축함
보상제도 설계
직무, 역량, 역할 등 고객사의 현황과 정서에 맞는 보상제도를 설계하되, 성과지상주의가 아닌, 고객사의 정서와 토양에 사전에 분석 파악하여, 이를 반영한 제도설계 실시함
CDP
직무관리제도에서 구축된 직무분류를 통해 개인의 경력경로를 설계함. 기업 입장에서는 개인의 역량을 극대화할 수 있다는 점에서 개인의 입장에서는 고용탄력성(Employability)를 제고할 수 있다는 점에 의미가 있음
다양한 경력경로 모델을 통해 직무별 경력을 수평적(horizontally)/수직적(vertically)으로 개발함
